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2019年，华侨城进入西安第10年。对西安公众而言，华侨城的形象仍停留在“开发商”的影子里。但实际转型后，华侨城已是定位清晰的文化旅游央企。挑战在于：如何在集团联动50城、跨越180余天的“华侨城文化旅游节”大背景下，让品牌内涵穿透西安的城市筋骨，渗透到毛细血管？
核心决策：以史诗大戏为锚点，而非具体项目
此次推广面临一个关键约束：品牌动作既定，不围绕任何具体产品或项目发声。团队的决策逻辑是：集中火力，将史诗大戏《盛世纪》与“2019华侨城·西安文化旅游季”划上等号，以此作为核心传播记忆点。Slogan融合了集团主题“欢乐在一起”、城市地名“西安”和剧名《盛世纪》，主KV则以插画形式融合西安城市文化旅游符号场景。这体现了 反碎片品牌方法论 的核心理念——用资产对抗碎片化，将资源集中于一个可沉淀的IP资产上。
推广执行：一场“刀尖起舞”的五阶段攻坚战
整个推广被设计成一场覆盖全城的爆破式攻坚战，节奏紧凑，分五个阶段推进：
第一阶段（5.21）：主流媒体全城预告 通过电台、电视台向公众广撒网，通知时间、地点、事件，做一次基础覆盖。
第二阶段（5.27-6.1）：创意物料占领自媒体阵地 临近活动，通过一组创意物料与公众“亲密接触”。具体动作包括：
- 一组创意手绘长图，讲述“世纪三部曲”的前世今生。
- 一个手绘插画H5邀请函，开启线上抢票。
- 一个冷知识答题抢票H5，强势传递品牌信息。
- 一组古风剧照倒计时海报，营造沉浸感。 同时，在美食旅游类微博做前宣预热并配合抽奖，获得百万阅读量。
第三阶段（6.1-6.3）：鲜活平台爆破，数据推向高峰 这是引爆阶段，核心是引入多元视角和新颖形式，冲破次元壁。具体动作包括：
- IP跨界：邀请本地网红IP“唐妞”与剧中人物在西安逛吃、快闪、尬舞，现场围观引起交通堵塞。演出当天，唐妞探班后台，花车巡游时与演员同车互动。
- Vlog记录：拍摄Vlog，实地探班，全程记录。
- 网红直播：网红“超哥dream”的直播冲上映客实时热榜全球第二、西北第一，同时在线观看人数达 120,000+。
- KOL扩散：电台主播、KOL朋友圈实时释放信息。
- 微博投放：活动当天，10家本地生活旅游类微博实时投放。
此阶段收获了硬核数据：抖音曝光量 165W+，直播同时观看人数 12W+，今日头条曝光量 95W+，微博阅读量 500W+。
第四阶段（6.4-6.7）：深度报道，链接品牌价值 惠民文化盛宴落幕，推广快速进入品牌解读阶段。覆盖城市新闻报刊、文化艺术报刊，在权威媒体和垂直领域精准发声。投放城市权威自媒体大号，多角度撰稿，深化华侨城在西安的品牌战略。同时在党政、民生APP、今日头条、网媒投放深度稿，扩大声量。这一阶段将传播重心从C端转向了TO G端。
第五阶段（6.8-6.10）：品牌高度总结与验收 通过三宫格海报和竖屏总结快闪视频，将品牌与城市紧密结合，回顾活动过程并PO出数据，进行成果验收。最终，以最高党媒《人民日报》的半版报道定调。这一步是 城市公关的情感战-如何做到千城千面 的实践，通过权威媒体为城市合作赋予高度和情感认同。
方法论提炼：三个关键动作
- 深挖品牌与城市的结合点：将一场史诗大戏的上演，上升为“以文化对话文化”、“一场文化与历史的共舞”，透过现象带观众看到本质，这是城市公关的意义所在。
- 策略框架下勇于尝新：在传统媒体、自媒体、抖音、直播、KOL朋友圈等不同语境下，定制不同内容。引入Vlog、与本土网红IP跨界合作，甚至把推广内容置入活动过程中，用力冲破次元壁，拉伸传播广度和覆盖面，同时将事件视角多元化，才能匹配城市生态，全面提升各类人群的参与度。这正是 全面媒体化 的体现——所有接触点都是媒体，消费者从受众变为传播者。
- 媒体渠道精准投放，节奏强力把控：面临短时间内爆破式推广，执行强度大，媒体与对应内容必须系统梳理清晰。节奏的强力把控，如同指挥棒，但曲谱须捻熟于心。
最终成果：从活动到IP的沉淀
团队在后记中提出了关键建议：将“华侨城西安文化旅游季”作为西安华侨城的一个IP，经历年复一年的经营，最终沉淀为重要品牌资产。这一建议在现场得到认可。活动实现了欢乐弥漫的现场氛围：观众与演员同游千年，直播与抖音为手机前的观众记录精彩，市民在街头与古装表演者互动。历史与现代交融，多方位的碰撞，真正实现了华侨城和城市、人“欢乐在一起”。这指向了 品牌资产论 的核心——所有营销动作都要为品牌资产做加法，将一次性活动沉淀为可重复投资的长期资产。