🔵 智讯自有 · 案例
一个互联网公司选广告公司，看的不是创意，而是“运营基因”
嘀嗒拼车（成立于2014年）是当时全国最大的C2C在线拼车平台，愿景是“让路上没有空车”，专注于解决城市上班族的通勤合乘难题。面对出行市场的深刻变化，嘀嗒需要的不是一次性的广告轰炸，而是一个能配合其产品迭代和市场传播的长期伙伴。
智讯互动最终拿下这份全国品牌推广及数字营销全案协议。关键原因并非智讯的传统广告奖项（艾菲奖、金印奖等），而是其独特的身份：智讯自身就是一家互联网公司，它开发并运营着一个数据表现不错的地产全民营销平台。
为什么“自己做过产品”成了合作的敲门砖？
智讯总经理杨培文点明了合作基础：“我们非常理解‘深度运营’与‘表层推广’之间的巨大区别，以及‘社会化传播’与‘购买媒介投放’的不同价值。”
这句话揭示了嘀嗒的选择逻辑：
- “深度运营” 意味着营销动作要与产品功能、用户增长深度绑定，目标是提升用户活跃度和留存，而不仅仅是曝光。
- “表层推广” 则更偏向于传统的媒介购买和广告投放，追求短期声量。
在共享出行这个强运营、重体验的赛道，嘀嗒需要的是前者。智讯因为自己“踩过坑、做过产品”，被认为更能理解互联网产品的运营节奏和真实痛点，这与只懂创意和媒介的传统广告公司有本质区别。
合作目标：从“拼车工具”到“共享社交出行”品牌
嘀嗒拼车运营副总裁李金龙明确了目标：“嘀嗒拼车致力于成为最大的共享出行平台，并期望成为都市人出行时候的首选。” 为此，嘀嗒计划在品牌运营和社会化媒体运营方面投入更多资源。
智讯的任务是帮助嘀嗒“树立与运营目标相匹配的品牌形象”，并“深度配合推动产品高效的市场传播与运营”。这一定位超越了单纯的形象设计，指向了品牌资产论与产品运营的一体化。参考 所有的事都是一件事 的理念，品牌、营销与产品运营在此被要求紧密结合。
智讯的野心：抓住互联网行业“关注真实价值”的新阶段
杨培文对行业趋势的判断是：“互联网行业正在经历一个商业变现、巨头共存、关注真实价值的新阶段。” 在这个阶段，帮助有潜力的互联网公司在推广运营层面获得成功，是智讯的机会。
这一定位使得智讯的服务模式区别于传统广告代理，更接近于一个“增长伙伴”。其服务过的客户名单（中国移动、万科、保利等）显示其具备服务大客户的经验，而此次与嘀嗒的合作，是其将这种经验与互联网基因结合，进军全国市场的关键一步。