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产品战略围棋模型

一句话定义

战略就是下围棋，金角银边草肚皮；金角占据制高点，银边拉出包围圈；镰刀收割草肚皮，天下归心成大局。^[methods/成功的真因-品牌的原理.md]

华与华以围棋棋盘类比产品战略布局——金角是核心根据地（主导产品），银边是围绕核心建立的业务线，草肚皮是品牌势能最终覆盖的品类边界。

棋位	战略意义	示例
金角	根据地、核心业务、竞争壁垒	洽洽小黄袋每日坚果——在坚果品类做活一个金角
银边	围绕核心的产品线、业务组合	坚果礼盒、益生菌每日坚果——金角产生的边际效应
草肚皮	品牌势能最终能覆盖的业务范围，用”战略镰刀”收割	洽洽早餐每日坚果燕麦片——以替代品身份进入麦片市场，开启第二个金角

金角做活 → 边际效应 → 银边产品线 → 第二个金角 → 品类收割

洽洽案例：^[methods/成功的真因-品牌的原理.md]

增加一个产品（金角或银边）的判断标准是：是否降低了你的总成本。 成本一定要越做越低，才能赚钱。增加经营活动一定会增加部分成本，但所增加的价值带来的收益必须完全能消耗这个成本——“本质上还是降低了总成本”。^[methods/成功的真因-品牌的原理.md]